Kurumsal Değişim Yönetimi Eğitimi

Kurumsal Değişim Yönetimi Eğitimine Genel Bakış

Değişim yönetiminin teorik ve pratik yönlerini birleştirerek katılımcıları Foundation ve Practitioner seviyelerine çıkaran kapsamlı bir eğitim programı. İlk modüller teorik temeller, kültür ve liderlik konularına odaklanırken, sonraki modüller paydaş yönetimi, koçluk, iletişim ve çatışma çözümü gibi uygulamalı alanlara yoğunlaşmaktadır. Vaka senaryoları, grup çalışmaları ve etkileşimli oturumlar ile hem öğrenme hem de uygulama yapma fırsatı sunan bu eğitimin sonunda katılımcılar, değişim programlarını tasarlama, uygulama ve ölçme yetkinliği elde ederek organizasyonlarında değişimin başarılı şekilde yönetilmesini sağlayacak stratejik ve operasyonel becerilere sahip olacaklardır.

İçerik

Kurumsal Bağlam ve Yaklaşım:

• Kurumun mevcut durumu ve değişim kapasitesi analizi

• Kurum kültürü ve değişim yaklaşımlarının belirlenmesi

• Değişim stratejisinin yapılandırılması ve metodolojilerin seçilmesi

• Agile uygulamalarla değişim yaklaşımının esnekliği

İnsan ve Değişim:

• Bireysel farklılıklar ve insanların değişime verdikleri tepkiler

• Motivasyon kaynakları, öğrenme becerileri ve yetkinlik geliştirme

• Değişim korkuları ve anksiyeteleri yönetme

• Formül değişimi (Change Formula) ve insan davranışlarını anlamak

Değişim Liderliği ve Takımlar:

• Değişim sürecindeki kilit roller: değişim lideri, etki ajanı

• Liderliğin psikolojik güvenlik ile ilişkisi

• Takım içinde değişimin yönetilmesi ve takım dinamiklerinin etkileri

• Organizasyonel kültür ve liderlik etkileşimi

Paydaşlar ve İletişim:

• Paydaş analizi, paydaşların çıkarları ve beklentileri

• Etkili iletişim stratejileri ve iletişim planlanması

• Paydaş katılımı ve geribildirim mekanizmaları

• Değişim süreçlerinde güven tesis etme

Değişim Yöneticisinin Çalışmaları:

• Değişim etkilerinin değerlendirilmesi (impact assessment)

• Değişime karşı direnç tanımlama ve yönetme

• Veriye dayalı analizler ve ölçülebilir göstergeler (change analytics)

• Değişim sürecinin izlenmesi ve koordinasyonu

Değişimin Sürdürülmesi:

• Değişim tetikleyicileri ve kritik kitle (critical mass) oluşturma

• Değişimin devamlı hale gelmesi için yapıların kurulması

• Roger's Adoption Model ve benimseme süreçleri

Değişim için Öğrenme ve Koçluk:

• Öğrenme ihtiyaçlarının belirlenmesi: bilgi, beceri ve tutum düzeyleri

• Aktif dinleme teknikleri ve etkili geribildirim verme

• Koçluk çerçevesinin kurulması ve koçluk yaklaşımları

Değişim Sürecinde Çatışmayı Yönetmek:

• Değişim ortamında çatışma türleri ve nedenleri

• Çatışma yönetimi stratejileri ve çözüm teknikleri

• Arabuluculuk, müzakere ve uzlaşma yöntemleri

Kimler Katılabilir?

• Değişim yöneticileri ve değişim liderleri

• Üst düzey yöneticiler ve departman müdürleri

• İnsan kaynakları profesyonelleri

• Proje yöneticileri

• Organizasyonel gelişim uzmanları

• Dönüşüm programı liderleri

• Danışmanlar ve koçlar

• Değişim süreçlerinde rol alan tüm profesyoneller

Kariyer Fırsatları

• Kurumsal değişimleri planlama ve liderlik etme becerisi kazanabilirsiniz.

• Paydaşlarla etkili iletişim kurabilirsiniz.

• Değişime karşı dirençle baş edebilir ve değişimi sürdürülebilir kılabilirsiniz.

• Kurum kültürü, liderlik, ekipler ve iletişim stratejilerini derinlemesine kavrayabilirsiniz.

• Değişimin etkilerini analiz edebilir ve değişim planlarını tasarlayıp uygulayabilirsiniz.

• Koçluk ve öğrenme ihtiyaçlarının belirlenmesi becerisi kazanabilirsiniz.

• Çatışma çözüm becerileri ile organizasyonel değişimi sürdürülebilir kılabilirsiniz.

• Veriye dayalı analizler ve ölçülebilir göstergelerle değişim sürecini izleyebilirsiniz.