Program yönetimi birbirine bağımlı projelerden oluşan yapılarla stratejik çıktılar üretmeye odaklanırken, portföy yönetimi sınırlı kaynaklarla doğru işlerin seçilmesi ve önceliklendirilmesine odaklanır. Vaka analizleri, simülasyonlar ve grup egzersizleri ile öğrenilenlerin pekiştirildiği bu eğitim sayesinde katılımcılar, organizasyonlarında stratejik hedeflerle uyumlu, sürdürülebilir değer yaratan bir proje ekosistemi kurmayı öğrenir.
Birden fazla projeyi kapsayan programları ve kurumsal düzeydeki portföyleri yönetmek için gereken yöntem, araç ve teknikleri kapsayan stratejik düzeyde bir eğitim programı. Katılımcılar; strateji, yönetişim, performans yönetimi, paydaş yönetimi, risk dengeleme ve kaynak tahsisi konularında yetkinlik kazanır. Program yönetimi birbirine bağımlı projelerden oluşan yapılarla stratejik çıktılar üretmeye odaklanırken, portföy yönetimi sınırlı kaynaklarla doğru işlerin seçilmesi ve önceliklendirilmesine odaklanır. Vaka analizleri, simülasyonlar ve grup egzersizleri ile öğrenilenlerin pekiştirildiği bu eğitim sayesinde katılımcılar, organizasyonlarında stratejik hedeflerle uyumlu, sürdürülebilir değer yaratan bir proje ekosistemi kurmayı öğrenir.
Program ve portföy yönetimine giriş: proje, program ve portföy kavramlarının tanımı ve farkları, yaşam döngüleri, stratejik hizalama ve kurumsal değer kavramı, roller ve sorumluluklar
Program yönetimi yaşam döngüsü: başlatma, tanımlama, planlama, yürütme ve kapatma süreçleri, program yol haritası (roadmap) geliştirme, paydaş haritalama ve iletişim planı, değişiklik ve bağımlılık yönetimi
Portföy yönetimi yaşam döngüsü: portföy stratejisinin oluşturulması ve yönetişim kurulması, fırsat tanımlama ve iş vakası (business case) değerlendirmesi, portföy seçimi, önceliklendirme ve dengeleme kararları, performans ölçütleri ve başarı göstergeleri
Faydalar yönetimi (benefits management): faydaların tanımlanması ve fayda haritası oluşturma, faydaların izlenmesi ve gerçekleştirilmesi, beklenen ve gerçekleşen fayda analizleri, program kapatma sonrası fayda sürdürülebilirliği
Kaynak yönetimi ve kapasite planlama: insan, finansal ve fiziksel kaynak türleri, kaynak havuzlarının oluşturulması ve paylaşımı, kapasite ve talep dengelemesi, kaynak çatışmalarını çözme
Risk, sorun ve değişiklik yönetimi: program ve portföy seviyesinde risk yönetim çerçevesi, sistemik ve stratejik risklerin tanımlanması, değişiklik kontrol kurulları, kriz senaryoları ve toparlanma planlaması
Performans izleme ve raporlama: KPI ve metriklerin belirlenmesi, dengeli skor kartı (Balanced Scorecard) uygulamaları, gösterge panoları, karar destek sistemleri ve veri görselleştirme
Paydaş yönetimi ve iletişim: iç ve dış paydaş analiz teknikleri, paydaş beklentilerinin stratejiyle uyumlaştırılması, iletişim planları ve onay süreçleri
Uygulamalı vaka çalışması ve değerlendirme: gerçekçi senaryo üzerinden çalışma, grup sunumları ve eğitmen geri bildirim oturumu
Program ve portföy yöneticileri
Üst düzey proje yöneticileri
Stratejik planlama uzmanları
Kurumsal yönetişim sorumluları
PMO (Proje Yönetim Ofisi) yöneticileri ve çalışanları
Kaynak planlama ve tahsis sorumluları
İş geliştirme ve strateji departmanı çalışanları
Kurumsal düzeyde karar alma süreçlerinde rol alan yöneticiler
Kurumsal strateji ile uyumlu program ve portföyleri planlayabilir ve yönetebilirsiniz.
Program ve portföy yönetiminin kavramlarını, farklarını ve proje yönetimiyle ilişkilerini anlayabilirsiniz.
Stratejik uyum sağlamak için faydalar yönetimi, kaynak önceliklendirme ve risk dengeleme tekniklerini uygulayabilirsiniz.
Program ve portföy performansını izleyip karar alma süreçlerini profesyonel düzeyde yönetebilirsiniz.
Raporlama ve yönetişim süreçlerini etkin şekilde yürütebilirsiniz.
Organizasyonunuzda sürdürülebilir değer yaratan bir proje ekosistemi kurabilirsiniz.
Dengeli skor kartı ve KPI uygulamalarını hayata geçirebilirsiniz.
Paydaş beklentilerini stratejiyle uyumlaştırabilirsiniz.
En yeni haberler, fırsatlar ve gelişmelerden haberdar olun.
