Bütçe, Planlama ve Raporlama (Uygulamalı) Eğitimi

Bütçe, Planlama ve Raporlama Eğitimine Genel Bakış

Bütçe, Planlama ve Raporlama Eğitimi, bütçeyi yalnızca bir finansal tablo olarak değil; stratejik bir yönetim ve erken uyarı sistemi olarak ele alan 2 günlük uygulamalı bir programdır. Strateji–operasyon–nakit ekseninde kurgulanan eğitimde katılımcılar, farklı bütçeleme yaklaşımlarını öğrenir, gelir-gider-yatırım ve nakit bütçelerinin entegrasyonunu kavrar, sapma analizi ve yönetim raporlaması konularında pratik deneyim kazanır. Program, sınıf içi ve canlı sanal sınıf olmak üzere iki farklı formatta sunulmaktadır.

İçerik

• Bütçenin stratejik rolü, strateji ile ilişkisi ve yönetim kontrol sistemi olarak konumlandırılması ele alınır.

• Artırımsal, sıfır bazlı (ZBB), faaliyet bazlı (ABB), esnek bütçeleme ve rolling forecast yaklaşımları karşılaştırmalı olarak incelenir.

• Gelir bütçesi, gider bütçesi (OPEX), yatırım bütçesi (CAPEX), nakit akış bütçesi ve ana bütçe (Master Budget) mimarisi kurgulanır.

• Varsayım oluşturma, top-down ve bottom-up denge, senaryo bazlı bütçe çalışmaları ve proforma tablo hazırlama uygulamalı olarak işlenir.

• Bütçe kontrolü, sapma türleri, kök neden analizi ve erken uyarı mekanizmaları detaylandırılır.

• Yönetim raporlarının tasarımı, finansal veriden stratejik içgörü üretimi ve CFO/FBP bakış açısıyla raporlama teknikleri aktarılır.

Kimler Katılabilir?

• Bütçe ve planlama yöneticileri ile finansal kontrolörler katılabilir.

• Finans iş ortağı (Finance Business Partner) rolünde çalışan profesyoneller hedef kitle arasındadır.

• Finans ve raporlama yöneticileri programa başvurabilir.

• CFO ve finans direktörü adayları bu eğitimden fayda sağlayabilir.

Kariyer Fırsatları

• Eğitimi tamamlayan katılımcılar bütçe sürecini stratejik karar alma ve yönetim kontrol sistemi olarak kurgulayabilecek yetkinlik kazanır.

• Stratejik bütçe planlama, gelir-gider-nakit bütçesi oluşturma ve bütçe kontrolü ile sapma analizi alanlarında uzmanlık edinilir.

• Yönetim raporlaması ve finansal içgörü üretimi, senaryo bazlı bütçeleme ve forecast ile finansal performans analizi konularında yetkinlik geliştirilir.

• Katılımcılar üst yönetime değer üreten finansal içgörüler sunabilecek düzeye ulaşır.